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7月29日至8月2日期間，總部支援小組的岡元先生和中村先生來(lái)訪TCY，進(jìn)行了為期兩周的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

此次來(lái)訪的主要目的是和我們一起討論未來(lái)幾年的工場(chǎng)布局規(guī)劃、人均效率提升、對(duì)生產(chǎn)體系方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)等。

在工場(chǎng)布局方面，本次對(duì)3號(hào)線、9號(hào)線搬遷后安全和質(zhì)量方面的確認(rèn)方式及結(jié)果判定方式等內(nèi)容進(jìn)行了指導(dǎo)，讓我們?cè)谏a(chǎn)線搬遷方面的整體規(guī)劃和事后確認(rèn)方面積累了經(jīng)驗(yàn)。包裝科的人均效率提升方面，對(duì)組合表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表等資料的制作方法、制作流程以及制作過程中應(yīng)該注意的問題進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)。在汽油機(jī)產(chǎn)量提升方面，指導(dǎo)我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行非可動(dòng)要因調(diào)查和解析，制定改善目標(biāo)，確定優(yōu)先順序進(jìn)行改善。體系教育方面，總部?jī)晌粚＜裔槍?duì)工程技術(shù)人員及生產(chǎn)科長(zhǎng)以上級(jí)管理人員開展了物和信息的流轉(zhuǎn)圖制作方面的培訓(xùn)。在其指導(dǎo)下制定了TCY現(xiàn)狀的物和信息的流轉(zhuǎn)圖、明確了TCY理想狀態(tài)的物和信息的流轉(zhuǎn)圖，并引導(dǎo)大家找出現(xiàn)在流轉(zhuǎn)過程中的問題。對(duì)于總部支援小組的指導(dǎo)、要求事項(xiàng)，大家積極對(duì)應(yīng)，按期限完成。

通過此次現(xiàn)場(chǎng)支援活動(dòng)，我們學(xué)習(xí)了大量新知識(shí)、新理念，我們要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行消化、吸收，并結(jié)合TCY的實(shí)際情況將這些新的方式運(yùn)用到未來(lái)的改善活動(dòng)中。