11月份是總部的質(zhì)量月，也是我們公司的質(zhì)量月，在以“回歸原點(diǎn)，達(dá)成納入不良0”為主題的質(zhì)量活動帶領(lǐng)下，工場各科朝市活動全面開啟。
朝市活動從9月份開始籌備，公司組織了班長以上管理人員的培訓(xùn)，從開展目的---活動內(nèi)容---推進(jìn)方法----展示墻報(bào)，進(jìn)行了全面的講解和說明。10月份G系試點(diǎn)運(yùn)行，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，每天利用早會時(shí)間，對前一天的廢品進(jìn)行匯總、分析、并現(xiàn)場指定改善措施，通過這一個(gè)月的試運(yùn)行，全體員工對產(chǎn)品質(zhì)量有了更深刻的認(rèn)識，而通過改善更使得不良品逐步降低，取得了良好的成效，更重要的是總結(jié)了寶貴的開展經(jīng)驗(yàn)，為朝市活動的全面開啟奠定了基礎(chǔ)。
從11月份起，生產(chǎn)工場D系軸瓦、D系襯套、電鍍等各科全面開展朝市活動，雖然目前只是起步階段，但通過廢品的展示和教育，全體員工已逐步改變觀念，實(shí)現(xiàn)了從完成生產(chǎn)任務(wù)到追求品質(zhì)卓越的思想提升，并通過逐步的改善，積小流而匯江河，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，達(dá)成“不接受、不制造、不流出不良品”的目標(biāo)。
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