為了有效推進(jìn)公司重點(diǎn)方針的落實(shí)，以及提升上級(jí)管理能力與對(duì)下級(jí)的培養(yǎng)等目的，在2015年下半年中層干部試行基礎(chǔ)上，目標(biāo)管理工作自2016年在全公司全面啟動(dòng)推行。
在12月1日的說(shuō)明會(huì)后，各部門(mén)在12月中旬前，根據(jù)總經(jīng)理發(fā)布的16年重點(diǎn)方針，進(jìn)行部門(mén)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)層層分解。目標(biāo)明確后，自明年一月開(kāi)始要求嚴(yán)格按目標(biāo)要求開(kāi)展工作，并由直屬上級(jí)每月進(jìn)行跟蹤。半年和全年目標(biāo)的完成情況，將直接與半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)掛鉤。
目標(biāo)管理工作的啟動(dòng)不僅有利于日常管理至目標(biāo)管理的轉(zhuǎn)變，更能有效完善公司人事考核體系，使公司人事考核工作變得更加合理、有效。
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